“Excelenta vine din realizarea lucrurilor potrivite intr-un mod adecvat.”
John C. Maxwell
Noi finalizam proiectele respectand scopul, timpul si budgetul.
Arii de aplicabilitate
▪
O companie care incepe un nou proiect si care nu are disponibil un manager de proiect profesionist in structura interna
▪
O companie furnizoare de solutii, pentru care managementul de proiect nu reprezinta esenta afacerii sale
De ce manager de proiect extern ?
▪
Doar in organizatiile foarte mari este necesara angajarea de manageri de proiect dedicati.
Prin numirea temporara a unei alte resurse din organizatia interna pentru acest rol, se pierde o resursa
▪
Un manager de proiect extern aduce prin experienta sa cele mai bune si utilizate practici si metodologii de management de proiect
▪
O persoana pregatita intra in scena, capabila sa acopere imediat necesitatea acestui rol, fara intarzieri cauzate de training
▪
El nu este asociat cu alte interese, fapt pentru care lupta doar pentru interesul clientului. El nu are motivatia de a ascunde problemele pentru ca nu urmareste o cariera in cadrul organizatiei clientului.
▪
Un manager de proiect trebuie sa ia multe decizii dificile iar acest lucru poate fi o sarcina emotionala dura daca el reprezinta o resursa interna care trebuie sa se intoarca la activitatea sa normala in cadrul organizatiei la sfarsitul proiectului
▪
Un manager de proiect extern poate atinge obiectivele mult mai rapid si deseori va reduce stresul si demotivarea interna
▪
Majoritatea proiectelor sunt multi-disciplinare. Avem experienta in diverse tehnologii, competenta in problemele interculturale si consideram comunicarea un principiu de baza
Co-management
Deasemenea, un manager de proiect extern poate lucra cu succes in echipa cu un manager de proiect intern, permitand managerului de proiect intern sa se concentreze pe sarcinile interne fara a fi pus in lumina reflectoarelor in cazul deciziilor critice.
